职业经理人卢劲松
卢劲松出生于湖北荆州。1995年宜昌大学机械专科毕业后，他抱着施展才华的理想，南下广州在一家电子公司打工。1996年来到华穗工作。十多年来，他勤奋好学，刻苦钻研，勇于探索，很快就成了公司的一名技术骨干，逐步成长为优秀的职业经理人。
近年来，华穗机电公司的经营业务拓展到了天津，为适应新形势新任务的需要，公司股东会决定推行职业经理人团队运行模式，卢劲松作为第一代职业经理人，于2008年元月走马上任了，挑起了天津宝洁通用工程和新生产线安装的重任。
俗语说：“万事开头难”。初到天津时，可以说是困难和压力都很大。卢劲松作为职业经理人团队的领军人，集人、财、物职权于一身，即既要负责人事的组织，又要负责施工队伍、施工安全、施工质量、施工进度等的组织。当时难度最大的就是管理人员缺乏，为解决这一问题，公司和股东会给予了大力的支持，分别聘用了杨延德、易春华为施工部和技术部负责人，同时还在广州招聘员工并派往天津工作。
卢劲松带领的团队，虽来自五湖四海，但大家都能为了一个共同的目标去努力奋斗。尤其是在紧张的施工阶段，大家经常加班加点，废寝忘食，从3月到8月共半年的时间，他们的双休日和节假日几乎都是在工地上度过的，有的病倒累倒了也顾不上休息，有的病了打完吊针仍坚持工作。如易春华两次患支气管炎，打着吊针仍在坚持工作。在公司领导的关怀下，在卢劲松的带领下，在全体员工的共同努力下，8月份天津宝洁婴儿护理二期工程项目按期、保质完成，并受到好评。
卢劲松在华穗，从一个外来工成长为职业经理人，感触颇多，其中感触最深的是：公司推行职业经理人运行模式，给每个员工提供了成长、成熟、成功的平台及施展才华和能力的空间，使员工能感受到自己是公司里的人，公司是自己的家园，只要自己肯学习，有能力有水平，就有自己施展才华的空间和天地。在企业中，只有完美的团队，没有完美的个人。一个人的能力是有限的，而团队的力量是巨大的。战胜困难，完成一项工程任务，靠的不是一个人，而是靠一个团队，靠公司的关怀、培训以及给予的信任。这一运行模式的成功是平时学习、职业生涯培训的结果，它能让员工将公司的利益当成是自己的利益，使员工的才能得以充分发挥，员工的好主意好办法，只要有价值就会得到公司的重视和应用。实践证明：公司推行这一运行模式是正确的、可行的，它为华穗的发展和业务拓展打下了良好的基础，为做好天津宝洁后期工程提供了富贵的经验。
感恩华穗 扎根华穗
——访项目经理余国木
余国木出生在重庆市郊的一个农村，因家境贫困，高中未读完就出来打工，曾在当地学校代过课、做过裁缝、开过汽车修理铺。
2000年余国木作为4兄弟的老大，抱着家人的希望南下广州，在华穗属下的一个施工队当了一名机械工。2001年余国木被安排到华穗做机械修理与安装工作。由于自己的勤奋学习和工作，一年后就做带班长。2006年参加了华穗公司举办的职业生涯培训后，就挑起了机械班班长的重任。之后又以做项目为主，并于2009年挑起了项目经理的重任。
2011年1月他负责的广州宝洁LCU两条生产线迁移项目，无论进度还是质量都创了宝洁在中国的先列。在原计划的基础上提前了40%的时间，计划7天完成的任务，结果4天就完成了，最快一条生产线只用了3.6天，创造了宝洁在中国上产线安装上的新纪录。对方对此非常满意，并在全系统作了通报。
弹指间，余国木在华穗已有10个年头了，人生能有几个十年。这是他有生以来工作干得最长的一个地方。他说：回想这10年让我感受最深的是：1、华穗的领导待我们如兄弟，尤其是何总，他像我们的兄长，每当员工有什么困难或问题他都给予关怀，尤其是当员工及其家属生病住院时，他与公司的其他领导总要前去慰问和看望。2、华穗重视员工素质的提高。华穗员工许多都来自外地或农村，为提高员工素质，公司舍得花钱让员工去学习，只要有机会都组织员工进行培训，像职业生涯培训坚持了一年，使员工有了学习提高的机会，使许多员工都成长为公司的业务骨干。3、华穗解决了我们的后顾之忧，在天津公司建立了公司工作学习的基地，有员工居住和活动的场所。在广州、天津两地、公司为部分业务骨干购置了住房，让员工有了自己的家。这是连自己父母都无法解决的问题，公司给解决了。来华穗10年，是我人生最幸运，也是我学习工作生活最开心的10年。得到公司领导对工作上的大力支持、对生活上的无微不至的关怀。和那种同事之中在工作上那种融洽的气氛终身难忘。我常想：今生进华穗这一步是我人生最正确的决策，这条路走对了，我要扎根华穗，不断学习，努力提高业务水平，一直干到退休。 |
在感恩中成长进步的 杨延德
杨延德出生在岳阳楼边沿的一个小镇,1978年他初中刚毕业就开始了学艺做工。他务过农，当过砖瓦工，当过皮革厂的中层，直至1999年底皮革厂倒闭，他抱着“东西南北中揾食到广东”的梦，来到华穗机电公司当了一名保安。半年后公司领导发现他有一技之长，于是就让他到电工班组当技术工人。由于公司领导和各位同事的关心与帮助，加上他的勤奋工作与努力学习，一年后便被提升为机械班班长，在他的带领下，班组人员攻克了有机玻璃罩和不锈钢制品的制作技术，且进步很大，从而得到领导和同事们的好评。
2006年华穗机电的业务拓展到了天津，天津宝洁帮宝适一期工程项目开工，公司领导决定招收一批临时工和公司班组员工一起承担一期工程项目中的所有机械设备卸车与安装、施工材料装卸与收发、施工现场清理、保卫和食堂等一系列工作，公司将他从广州调往天津担任公司班组施工调度，并负责招收临时工30多名。当时他感到压力非常大，心想自己是一个带班班长，平时手下最多七八个人，少时一两个人，如今一下要管四五十人的施工班组，要对施工安全、质量、进度和施工任务全面负责。还要解决30多名临时工日常生活费用借资与工资的发放。在项目施工中，他面对任务重，时间紧,人员杂等困难,重视抓临时工的培训，并手把手地教他们,从而带出了一支战斗力强的团队。在困难之时总离不开公司领导、天津项目部领导及同事们的大力支持，在大家的共同努力下，保质保量如期完成了工程项目任务，并创下了一个月安装两条生产线的记录，为公司在天津长期发展打下了一定的基础。公司领导充分肯定了在比较大的项目中招收临时工的做法，肯定了这一做法对公司今后的发展有利，对培养一批有进步有技术有战斗力的团队有利。
2008年天津公司区域经理聘用他为天津公司施工负责人，在此期间不仅仅要管理一个施工班组，还要培养带班的接班人，要对整个天津公司所有施工项目负责，领导和同事们的信任,使杨延德有了新的压力和动力,他工作更努力更勤奋了。有人问他,在天津工作近三年感受最深的是什么，他很自豪地说：我在华穗公司成长进步最大，收获最多，感受最深，真正尝到了在人生道路上的快乐和在成长进步过程中的酸甜苦辣。是公司领导给了我一个学习成长进步的平台，公司曾多次主办＜职业生涯开发与管理＞课程，通过学习，自己初步实现了三年的职业生涯规划，从一个普通的施工员走到管理层，真正体现了我人生道路上的价值观。公司领导不仅给我充足精神财富，同时也给了我丰厚物质财富，为我在广州石化大院购了一套住房，解决了我后半生中的后顾之忧。我要以感恩的心感恩公司股东会，感恩我的同事，感恩帮助和支持我的人，感恩我的家人，在今后的工作中以感恩的心态对待工作，对待所有的人。
焊接技师伍小军
伍小军34岁，公司有名的焊接技师，2007年度公司优秀员工。
伍小军出生在湖南常德一座盐城，2002年他专业技术学校毕业后抱着施展才华的梦想，南下广州，先是在文船当锅炉焊接工，2003年来到华穗机电公司机械班当焊接工。由于他平时勤奋好学，刻苦钻研，很快他就成了公司的技术骨干，第二年就挑起了焊接班班长的重任。
他热爱华穗，更热爱自己的本职工作，他常说：“要珍惜公司安排的这份工作，要把公司的事当作自己的事，把工作压力当成动力，这样才能把工作做好”。他的爱人和小孩在老家，平时他除了工作，剩下的时间，都放在了学习和钻研业务上。他自学了《焊接技师》一书，参加了华南理工组织的焊接技师考试，拿到了《焊接技师证书》，他撰写的《论316L不锈钢焊接》一文得到华工教授的高度评价。
今年4月，公司抽调他到天津，负责宝洁生产线的安装工程，他义无反顾，愉快服从。那里条件艰苦，环境新、任务新、人员新，对他来说困难和压力都不少。但他把领导的信任作为动力，带领大家边干边学，不会的就向老同志请教，不懂的就从书本上找答案,同时还注意学习管理知识。他记得一位老师说过：一个人只懂技术不懂管理，不是一流人才，既懂技术又懂管理才是一流人才。他自学了不锈钢焊接技术和《细节决定成败》《做事先做人》等书，并将所学的知识应用到工作管理中。为管好工程带好队伍，确保安装任务完成，他一方面调整好员工的心态。他常对大家说：雁过留声，人过留名，华穗在此做的每项工程都要给对方留下一个好名声。另一方面他注重抓岗前培训，在干每一项工作之前，都先给大家讲要领、讲要求、讲安全，并将相关事项写出在黑板上。由于他言传身教，使员工之间的关系更加融洽，从而保证了工程进度和质量，按期完成了天津宝洁生产线的安装任务，并得到了甲方的好评。
近期，公司决定抽调他回广州负责宝洁的一些维修项目和质量工作，同时培养新人。他欣然接受。他心想：一个人转变一下角色对自己有好处，只要是公司的决定就要服从，只要是公司交给的工作，就要以百分百的努力去干好。他说多年来，公司领导除了生活上关心照顾，还给了自己学习培训和施展才能的机会，交任务压担子，使自己能成为公司的一名骨干，自己就要以感恩的心去干好公司的工作！
